徽州某餐饮及会务中心装修施工方案32
第三节 主要管理措施
3.1质量管理
按公司质量管理手册的要求,编制本工程质量计划,建立质量管理机构,以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划,对各工序和分项工程进行目标分解,编制分项工程施工技术方案,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外,针对本工程质量要求高,将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度,以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权,对公司总经理负责,有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理,项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范要求,保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。