徽州某餐饮及会务中心装修施工方案36
③对分包单位的材料计划、月统计报表的管理
分包单位要根据施工计划制定月度材料计划,根据施工计划完成情况做月度统计表,并报总包单位审核,由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。
(4)对分包项目的技术、质量管理
技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。
①分包项目施工组织设计管理
施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件,分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。
施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明,并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。
分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成,并报总包进行审核,总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。
总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。
②分包项目技术资料、档案管理
工程技术资料、档案是施工过程的记录,是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准,施工过程符合国家有关技术规范,工程质量符合国家有关验收标准的证明;工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据,因此要求技术资料、档案必须真实、完整,技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。
分包单位应根据所承包的项目,编制技术资料、档案计划清单,并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案,总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查,发现问题及时督促解决。
分包项目完成后,分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位,总包单位进行检查、核验,确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。