徽州某餐饮及会务中心装修施工方案34
3.5资金管理
项目所用资金公司将给予充分的保障。根据公司财务管理规定,本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户,作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批,公司财务部负责核准,以保证资金的正确使用。
3.6物资、设备管理
公司实行物资、设备的统一采购,由项目提出计划后由材料分公司组织供货,项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划,并与材料分公司签订物资、设备供应协议,明确双方的责、权、利,公司物资部监督、协调物资、设备的供应,以满足生产需要。
第四节 主要管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法:
(1)施工项目现场管理制度
(2)施工项目计划管理制度
(3)施工项目质量管理和控制办法
(4)施工项目成本管理制度
(5)施工项目技术管理制度
(6)总承包管理与协调服务制度
(7)施工项目安全管理制度
(8)施工项目计量管理制度
(9)施工项目文明施工管理制度
(10)施工项目机械设备管理制度
(11)施工项目材料管理制度
(12)施工项目财务管理制度
(13)施工项目劳动力管理制度
(14)施工项目治安保卫管理制度
(15)施工现场消防管理制度
(16)施工现场环境管理制度
(17)施工项目成品保护制度