徽州某餐饮及会务中心装修施工方案35
2.2分承包协调管理措施
(1)管理模式
成立以项目经理为组长,生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组,全面负责施工过程各分包单位的协调工作,进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调,协调并处理各施工合同执行中的问题,协调处理施工单位与第三方的关系,做好施工条件和施工环境协调,承担好总包管理责任。
(2)为分包单位提供施工条件
我项目管理部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面,保证分包单位进场后有必要的施工条件,积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目,如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作,承担好施工配合责任。
(3)专业分包计划管理
我项目管理部做为总包单位要加强计划管理,专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。
①总承包单位制定专业分包计划
工程部要制定专业分包计划,专业分包计划包括:进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示,按照总体施工网络图的施工顺序,施工进度安排,提出详细的专业分包进退场计划,计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理,并下达给分包单位,按计划执行。
②对分包单位的施工计划管理
分包单位进场前和施工过程中,应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划,分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划,分包项目月施工计划,分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核,统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度,督促分包单位实现施工计划。