徽州某餐饮及会务中心装修施工方案37
③对分包的图纸和技术洽商管理
图纸和技术洽商是施工的依据,由总包单位统一管理,总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度,使图纸和技术洽商管理处于受控状态,保证工程顺利实施。
分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放,分包单位应对图纸进行严格管理,保证使用的图纸为有效版本。
分包项目技术洽商由分包单位编写,并报总包单位,由总包单位审核后报监理单位,经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放,分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上,以保证在施工中正确执行。
④对分包的施工试验和材料实验管理
施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必须要加强施工试验和材料试验的管理,以确保工程质量。
分包单位应编制施工试验和材料试验计划,同时做好见证取样和送检计划,并报总包单位进行审核,以避免施工试验和材料试验的盲目性,避免施工试验和材料试验少做或漏做,确保技术资料的真实性和完整性。
⑤对分包单位的施工质量管理
质量管理体系是确保工程质量的必要条件,因此分包单位应建立、建全质量管理体系,并报总包单位审核,总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况,督促分包单位按照质量管理体系运行。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范,总包单位要监督分包单位的执行情况,发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。
分包单位应编制检查验收计划,分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位,总包组织分包单位进行检查验收,验收合格后由总包单位向监理单位报验。
分包单位纳入总包的质量管理体系,参加总包组织的质量活动,总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比,对施工质量优良的进行表扬,对施工质量有缺陷的要进行批评,并要求制定纠正和预防措施,确保工程质量处于受控状态,并保证工程质量达到建设单位要求。
(5)进场材料的控制与管理措施
要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序,保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。