徽州某餐饮及会务中心装修施工方案28
第二节 项目经理部
2.1项目经理的产生
2.1.1项目经理是公司在项目上的全权代表,受公司法人委托行使项目管理职权,在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理,达到目标责任管理的各项考核指标,实现公司对业主的合同承诺。
2.1.2项目经理的产生是根据《项目经理竞聘上岗管理办法》,针对工程项目招标书的要求,在公司范围内,通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案,演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。
2.1.3通过该程序产生的项目经理主观能动性强,与项目的适应匹配性大,对招标文件理解到位,对公司内其他部门、单位协作密切。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。
2.2项目经理部组建
2.2.1项目经理根据《项目经理部组建、管理、解散办法》,对项目经理部的各岗位人选提名推荐,经分公司审核,报公司批准,人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。
2.2.2部分重要岗位参考《项目经理竞聘上岗管理办法》的程序通过竞聘上岗产生。
2.2.3根据相关规定,项目经理部组建党支部,支部书记由分公司党委委派,支部书记不是专职人员,一般兼任项目后勤保障经理职务(行政经理)。
;f� fm��P�ns New Roman';mso-fareast-font-family:宋体;font-size:10.5000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >7.2.4 要求信号工配备明显标志(黄背心),信号工之间要互相联系。