徽州某餐饮及会务中心装修施工方案29
2.3项目经理部组织机构
该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求,项目经理和项目经理部主要人员保持不变,实现公司合同承诺。项目经理部的职权如下:
(1)人员使用权、奖罚权;
(2)劳务作业队伍选择权;
(3)项目资金管理使用权;
(4)物资、设备的比价权、验收权;材料价格否决权;
(5)内部专业分公司的使用、选择权;
(6)外部专业公司的选择使用权;
(7)对工地质量、安全及施工进度制定有力措施,保证实现预期目标;对不服从管理的个人和队伍(含各分包队伍),有权进行经济处罚,直至驱出工地。