徽州某餐饮及会务中心装修施工方案43
第四节 总承包与分包商及供货商的配合
根据业主与承包商签订的合同,总承包将同时与分包商和供货商签订《总分包和供货管理合同》,负责分承包工程施工的管理与配合服务。
(1)质量管理与控制的配合工作
①正式施工前的质量控制:
详细研究总承包合同的有关条款,充分理解业主的质量意图,根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准,针对本工程的特点,编制工程项目质量控制文件。在确定招标分承包方和施工主要材料供应商之前,与业主及监理工程师一起对分承包方和材料供应商的质量保证能力进行审查,项目部将成立小组长期负责对材料供应商的质量检查和配合工作,协调双方的材料供应计划,并对重大的材料质量事故作出快速反应。按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质(如焊工、防水工等)进行审查。
②施工过程中的质量控制:
对参与进场施工的分承包商以及材料供应商进行工程质量的目标交底,对其施工工序和进场材料进行监督控制和验收。各分承包商和相关材料供应商应服从总承包的质量管理,遵守总承包制定的各种质量管理制度,满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求,总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权,对于材料供应商的材料进场质量和进场计划拥有调整和监督权,并拥有在材料进场60天前以书面或其他形式提出材料等相关事宜的变更权。
③施工过程后的质量控制:
完成施工过程形成产品后,按照程序,总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收,并以书面形式通知监理工程师,做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时,将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册,按合同规定的份数提交总承包方。
(2)工程进度控制与管理的配合工作
总承包阶段性施工计划及时落实给分承包和材料供应商。总承包单位和材料供应商可根据总承包合同、分承包项目工期要求以及总承包方的材料进厂计划,合理规划其施工和生产周期以及施工和生产的终始时间,编制总进度计划,三阶段里程碑计划,并编制月计划、周计划和日计划等,经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商和材料供应商以此工期目标为依据编制单项进度计划。并报业主和监理工程师批准。对此总承包将严加考核。
(3)工程款控制与管理的配合工作
各分承包商和材料供应商的工程款分别报总承包核对,总承包方分别通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护和材料供应商材料供应的质量和计划等方面的考核,经总承包方同意后报监理工程师才可支取相关工程款项,否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。
(4)进场材料控制与管理的配合工作
要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序,保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。