徽州某餐饮及会务中心装修施工方案79
3.2.6过程控制保障
(1)加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念,做到不返工,一次成优。
(2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略,解决矛盾,使施工生产顺利进行。
(3)合理分段,组织流水作业及工序交叉施工。在冬施期间除了制定有针对性的防冻措施外,根据未来阶段性天气预报,合理安排施工部位、施工项目施工,变不利为有利,做到下雨雪期间不停工,昼夜施工不间断。
(4)我公司将根据各阶段的现场情况和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3.2.7施工协调管理
本工程施工体量大、交叉作业多、互相钳制,施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外,具体采取如下措施:
(1)实行总包组织所有分包单位参加的每周一次例会制度,各方汇报当周施工情况及存在技术、材料、配合问题,提出下周打算。总承包方结合工程的实际情况给予分包方和甲方指定分包方所需工作空间、可施工时间、临水临电、临时场地和通道等施工条件。会上尽可能解决问题,遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决,避免延误工期。
(2)总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查,确保施工生产顺利进行。
(3)根据本工程特点,施工中除了做好总分包管理、协调与业主、监理、设计的关系外,我公司将设专人负责协调与相关政府部门的关系,掌握有关法规、文件、政策,为施工管理决策提供依据,为施工生产顺利进行创造条件。
(4)应用计算机信息管理技术,采用工程项目管理软件,项目经理部建立局域网络,实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概予算等资源共享;推广实现办公自动化,提高施工管理效率,确保施工进度的有效控制。
(5)应用推广无线通讯及多媒体技术管理协调现场施工。由于本工程现场大,因此为管理人员及吊装作业、测量放线、砼泵送浇灌等施工人员配备对讲机,实现各类指令迅速便捷地传递,提高工效。